Hoe teamloyaliteit opbouwen

Apothekers worden sinds COVID-19 met meerdere uitdagingen geconfronteerd. Medicijntekorten en problemen om collega’s te vinden zijn slechts twee voorbeelden met een grote impact op de dagelijkse werkzaamheden.

Helaas is het tekort aan medicijnen een uitdaging die we niet kunnen helpen aanpakken, maar we willen je in elk geval helpen bij jouw personeelsbeheer.

Vind je perfecte match.

Er is een trend onder nieuwe apothekers om te kiezen voor de farmaceutische industrie in plaats van reguliere apotheken. De reden hiervoor is vaak covid vermoeidheid en een betere balans tussen werk en privé. Daarom staan apotheken voor uitdagingen wanneer het gaat over het aantrekken van nieuwe medewerkers.

Het vinden van die perfecte match is niet eenvoudig meer. De sleutel is om je functieomschrijving aantrekkelijk te maken en het unieke van jouw apotheek en functie te benadrukken. Je moet afstand nemen van de traditionele wervingskanalen en sociale media en je netwerk gebruiken om de juiste persoon te vinden.

Een loyaal apotheekteam opbouwen

Het harde werk stopt niet zodra een nieuw teamlid is aangenomen. Ze moeten ook blijven. En daarvoor moet je jezelf (naast apotheker) omvormen tot een People manager en mentor voor je hele team. We weten dat dit niet gemakkelijk is, maar we hebben een aantal tips voor je.

• Zorg dat ze zich welkom voelen.

De eerste dag is essentieel om je nieuwe teamlid zich welkom te laten voelen. Organiseer misschien een kennismakingsontbijt om de andere collega’s voor te stellen of plan een teambuilding voor de eerste dag. Het is noodzakelijk om andere werknemers bij dit proces te betrekken zodat ze zich gehoord en gewaardeerd voelen. Zo creëer je een positieve werkomgeving voor iedereen.

• Balans werk-privé

De nieuwe generatie apothekers is zich meer bewust van het belang van de balans tussen werk en privé. Het zijn harde werkers, maar ze willen ook tijd overhouden om met familie en vrienden te genieten. Op zoek naar dit evenwicht gebruiken ze technologie om het te bereiken.

Als mentor moet je ook een open sfeer creëren waarin ze zich op hun gemak voelen om een vakantiedag op te nemen of waarin er begrip en flexibiliteit is in werktijden.

• Ontwikkeling van werknemers

Voortdurend leren en investeren in professionele groei geven een hooggekwalificeerd team en een concurrentievoordeel. Elk teamlid kan een specifiek specialisme ontwikkelen dat zorgt voor een verscheidenheid aan vaardigheden voor jouw patiënten. Deze vaardigheden voeden met conferenties, opleidingen, … is de manier om dit te voeden.

• Apotheekrobot

Een apotheekrobot heeft een positieve impact op zowel de balans tussen werk en privé als de ontwikkeling van medewerkers. De machine neemt repetitieve en tijdrovende taken over, zodat je personeel zich kan concentreren op zijn werk en de patiënten. De extra tijd zorgt voor minder stress, een betere balans tussen werk en privé en een positieve werkomgeving.

Wanneer je de robot introduceert, benadruk dan dat de machine je team niet vervangt. Het creëert alleen toegevoegde waarde door de werkdruk te verlichten. Training en ondersteuning zullen het team helpen om de apotheekrobot als een extra gewaardeerd teamlid te zien.

Onthoud ten slotte dat het opbouwen van loyaliteit tijd en moeite kost, maar het is het allemaal waard.